一、坚持求才似渴“引好才”
江铜紧紧瞄准“综合实力进入世界铜行业前三强、早日跻身世界500强”目标，坚持把人才特别是高层次专业技术人才、紧缺专业人才、高技能人才等“智力”引进作为企业夯基固本的“头号工程”抓实抓好。
一是用心服务“招兵买马”。近年来，江铜主动赴各高等院校、高职院校“招能求贤”，先后引进专业技术人才2145人、技能人才845人，持续化补充企业发展所需的“新鲜血液”。每年新进员工集中报到之时，所属各单位主动想新员工之所想、急新员工之所急，提前把报到流程、注意事项、司情厂貌汇编成“小册子”，及时发放到每一位新员工手中；同时，坚持一张笑脸相迎、一杯茶水相敬、一声问候相送，为每一位新员工发放棉被等生活必需品，主动为新员工办实事、解难事、为好事，切实将企业的服务与关爱第一时间送到每一位新员工心田。
二是“筑巢搭台”吸揽人才。坚持为人才干事创业创造良好的发展空间、提供优质的服务。年初，所属财务公司和监理公司迁址省城南昌，为吸引更多优秀人才创造了良好的条件。依托博士后工作站、院士工作站、国家铜冶炼及加工工程技术研究中心等几大国家级科研平台，设立科技专项，实施院士后备人才、科技经营型创新人才、主要学科学术和技术带头人、青年科学家等培养计划，服务青年俊才，培育出一批科技创新领军人才；目前，江铜共有7名专业技术人员荣获国家和江西省政府津贴。
二、强化培训引导“育好才”
江铜坚持人才教育培训理念创新，通过培训中心、校企合作、岗位技能培训等方式，大力抓好人才培养工程。
一是丰富载体活动强技能。坚持为人才成长成才、技能技艺提升搭梯架桥，积极创新人才喜闻乐见的活动方式，最大限度激发人才活力，如：奥林匹克技能竞赛、青年创新创效、自主管理活动、技术攻关活动、劳动竞赛活动、创建“学习型”班组等。
二是抓好教育培训促提升。围绕“十二五”发展规划，强化人才队伍在新领域、新技术方面的教育培训，以多岗位挂职锻炼、承担重大课题攻关、进国内外高校深造、到国内外知名企业学习、专项业务培训等方式，培养一大批适应企业发展需要的管理精英、技术专家和操作能手。上半年，江铜共选送20名员工赴上海外国语大学脱产学习培训；同时，就信息化建设、内部风险控制、薪酬体系项目和企业文化建设等内容举办了两期人数200多人的处级干部培训班；2011年全年共安排各类培训班73个，培训各级管理人员、工程技术人员3000余人次。
三、完善机制体制“用好才”
作为江西省首批人才发展和管理改革试验区单位，江铜以此为契机，创新人才管理、使用机制体制，形成人尽其才、人尽其用的生动局面。
一是优化人才职业生涯通道。推行“长家分离”，解决人才待遇、职务提升难题，改变员工“官本位”的单一成长路线。目前，首席工程师、首席技师、项目工资制等做法，已在所属单位探索运行。
二是创新干部选拔考评机制。打破干部任用身份限制，实现由身份管理向岗位管理转变，加快市场化、社会化用工步伐，加速人才工作与市场接轨。目前，在深圳（江铜）南方公司、四川（江铜）稀土公司、江铜物流公司等单位，已有非江铜身份的员工进入直管干部、基层干部系列之中，外部优秀人才进入、留在江铜的吸引力逐步增强。同时，自上而下实施层级绩效考评体系，完善人才评价与管控，按年实施直管干部、基层干部业绩考评，并将结果以“成绩单”形式逐一反馈到个人，与年薪分配、定格评价、评优评选、干部任用等挂钩；上半年，江铜共提职处级干部8人。
三是畅通人才内部流动机制。逐步打破人才壁垒，充分盘活内部人力资源，根据人才自身需求与企业发展实际，有目的、有针对性推进员工在企业内部流动。如针对新建单位设立、重大项目实施时人才难题，实行一事一议、特事特办，近几年来，已实现人才内部流动1500余人。
四、坚持三种方法“留好才”
人才聚，事业兴。江铜坚持从政治、生活、工作上关心好、服务好人才，积极探索情感留人、事业留人、待遇留人机制。
一是以事业激励为根本。倡导“干部能上能下、职务能升能降、级别能高能低”理念，坚持让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。上半年，江铜共拿出五个副处级干部岗位在全公司范围内公开选拔，有59人参与竞聘；前三季度，所属各单位通过海选、多选一、公开竞聘等方式，新提职65名中层管理人员，有效激发了人才队伍干事创业的热情与激情。
二是以情感鼓励为宗旨。大力实施人才关爱工程，着力建设好“科技工作者之家”，开展学术交流、专利技术培训、知识产权保护，营造尊重知识、尊重创造的良好氛围。出台并运行《直管干部异地交流随任配偶管理办法》，解决人才夫妻分居、子女就学等难题。积极为人才提供疗休养、家属安置、住房建设等各方面的协调服务，不断改善人才的工作与生活环境。此外，还以命名先进操作法的做法，褒奖人才，弘扬创新创效精神。
三是以待遇奖励为核心。大力推进薪酬体系改革，逐步建立符合现代人力资源管理理念的科学规范的现代企业薪酬制度，推动岗位技能工资向绩效工资转变，如：2010年拿出2个亿增长工资，并向管理团队和技术人才倾斜，平均增幅达20%。进一步建立健全激励约束机制，积极探索试行股权激励机制，完善企业治理结构，将股东利益、企业利益和经营管理者个人利益有效结合，充分调动企业高管层、中层管理者及核心技术管理人员的积极性。每年拿出100多万元对“讲理想、比贡献”活动中有贡献的项目及人员进行奖励。对各类人才中业绩优异者，授予“劳动模范”、“突出贡献专业人才”、“优秀管理者”、“优秀专业技术人才”等称号，并给予相应的精神和物质奖励。
