物流配送中心针对异地管理的实际情况，认真思考物流各项工作，找出工作中存在的优缺点，创新物流管理方法和思维模式，展开物流指标优化和管理创新工作。
中心从制度入手，修改完善安全、生产设备、计划经营等管理制度56项，先后两次对制度进行评审。组织编写《物流指标内部对标条列》，内容涵盖铁路运输、汽车运输、物流三个专业板块，指标涉及铁路（汽车）运输量、铁路发运率、车皮延时费、油耗、库存、平衡利库等15项指标。分析上半年三个板块运行情况，评估各车间、站工作业绩，制定管理措施及考评办法，建立量化考核体系。同时，改进物流成本费用计算方式，量化核算指标，模拟市场化运行，使成本核算更直接、更经济。梳理工作流程，建立车间预算、统计、核算、分析体系，优化管理流程，降低成本费用。
服务于生产是物流配送中心的主要工作。中心以“安全、畅通、优质、高效”为服务理念，加强与业务关联单位和部门沟通、联系，定期召开协调会议，有效解决工作中的难点、热点问题，推动工作顺利开展。
