中铝公司张程忠调研华中铜业控亏增盈工作

    近日，中国铝业公司党组成员、副总经理、中国铜业公司总裁张程忠，在中铜公司总裁助理、中铝华中铜业公司董事长徐学刚的陪同下，到中铝华中铜业调研、指导工作。
    张程忠一行深入现场看望慰问一线员工，了解加工生产情况，广泛听取员工的意见和建议，并分别召开各种类型的座谈会，听取华中铜业财务、市场营销、企业管理、生产、质量品质等专题汇报。张程忠对华中铜业今年的工作给予了中肯的评价。在分析了华中铜业的现状之后，张程忠说，华中铜业已建成了一套行之有效的管理制度和体系，扁平化管理新厂新办，坚持人员少而精干，值得提倡。管理工作也有很多特色，有进步，但也有很大的提升空间。在生产管理上，某些技术经济指标有所提高，如电耗大幅度下降、综合成品率的提升及一些指标的明显改善。市场营销也有新的成绩，高端市场电子框架材料订单有所增加。今年以来，控亏工作取得了一定成效，但随着市场的变化，也暴露出企业竞争力不足的短板，给全年控亏目标的实现带来了很大压力。
    对下一步的工作，张程忠要求，要加强领导班子建设，把班子建设作为一个企业有无前途和竞争力的标准，持续开展“四好班子”创建，做到政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。要加强员工队伍建设，华中铜的队伍能打善战，但这支队伍比较年轻，要进一步提高技术水平和业务能力，采取多方面的措施，进行内培或外培。要继续抓好企业管理，高度重视运营转型，要把达产达标作为华中铜业的关键、前途抓紧抓好。要成立各种类型的攻关小组，克难攻坚。中铝总部可以大力支援，调用各方面技术专家协同解决。要加强市场营销工作，给客户提供优质的产品和优质的服务。生产线上道工序和下道工序也应是供应商和客户的关系，上道工序要绝对服从下道工序。中铝内部企业也是这样，比如华中铜坯材供应给上铜，如果有瑕疵，上铜的日本管理专家就不会接受。因此要切实树立客户就是上帝的观念。在经营管理方面，要降低金属存货资金占用，及时应对市场变化，制定合理的库存标准。目前，中铝三家铜加工企业在高端市场占有很大比例。在产品的销售方面，我们的产品虽然同质，但我们的服务不能同质。要千方百计改进我们的服务，提高顾客的忠诚度，提升我们的核心竞争力，巩固我们的客户群。2012年，华中铜要争取盈亏持平。实施三步走的战略。华中铜业前途远大，大有希望。
    中国铜业公司有关部门领导随同调研；中铝华中铜业领导纪庆、叶小林、王丰申、涂厚银、曹旗文、程万林、倪敏方及各部室负责人参加了汇报会。