青铜峡铝业总经理王同明到宁东铝业调研

    近日，中电投宁夏青铜峡能源铝业公司总经理王同明到宁东铝业分公司进行工作调研。王同明在讲话中要求宁东铝业分公司高起点、高标准，学习借鉴现代企业管理模式，加强对标管理和成本管理，努力降低生产成本，以一个全新的面貌，实现集团公司“金牌电解系列”目标，为公司铝产业基地建设做出贡献。
    王同明与宁东铝业分公司干部员工座谈，并听取生产、经营及员工工作、生活等方面情况汇报。
    王同明指出，宁东铝业分公司在人力资源、管理及运行模式上都处于一个新的起点，全体干部员工要充分认识到自身存在的优势和不足，做到管理理念要先进，管理思路要科学。以打造一个全新的电解系列和集团公司“金牌电解系列”为目标，克服困难，扎实工作，努力进取，创造业绩。要重点做好五个方面工作。
    一是各级领导干部首先要转变观念，理解和把握公司对分公司的要求和希望，认真履行管理职责，提高工作执行力，增强干好工作的责任感、使命感。二是加强内部管理。要加强干部员工队伍管理，加大培训力度，打造一支思想及业务素质过硬的员工队伍，为各项工作有效开展提供人才和人力保障。要加强生产管理。以对标管理为抓手，以成本管理为主线，以集团公司铝业生产先进指标为标准，认真梳理影响降本增效的各种不利因素，制定切实可行的措施，算成本账，算经济效益帐，不断优化电解、阳极生产工艺，提高生产技术指标，降低生产成本，增强盈利能力。做到管理标准化、操作标准化、指标标准化。要加重视抓好安全生产管理，确保生产安全平稳运行。三是以公司管控一体化工作为契机，尽快理顺内部与各分（子）公司的管理关系，理顺各项工作流程，划清工作业面，妥善解决工作中出现的问题和障碍，保证各项工作高效运行。四是重视抓好技术人员和管理人员队伍建设，做到集聚高尖人才、留住骨干人才、流动普通人员，培养一批关键岗位上的领军人物，打造一支技术和管理中坚力量。五是要关心、爱护员工工作和生活。党政工团要积极发挥作用，积极为员工解难事、办实事。要建立员工成长成才机制和工作业绩考核体系，尊重员工劳动成果，充分调动他们的工作积极性和创造性。
    王同明希望宁东铝业分公司尽早安排好2012年工作，开好头，起好步，为全年工作开展奠定基础。
    公司副总工程师吴克明主持座谈会，并就相关工作提出具体要求。