中铝云铜：“三板斧”劈出新天地

    截至12月15日，云铜集团电解铜产量完成年计划的103.14％，完成了中铝公司预定的利润进度指标。2011年，面对严峻复杂的市场形势，云铜集团依靠“区域管理整合、运营转型以及三项制度改革”这“三板斧”，劈出了经营效益的一片新天地。
    实施区域管理整合、压缩管理层级是云铜集团2011年管理创新的“第一板斧”。面对不断出现的新情况、新矛盾、新问题，云铜集团加快自我完善步伐，将九顶山矿业、红蜘蛛公司进行合并，成立九顶山红蜘蛛公司，以打造云铜滇西原料基地为目标，集中优势力量，实现区域管控，进一步调动了干部员工积极性，增强了企业创新活力和凝聚力，九顶山红蜘蛛公司于近日顺利通过矿山安全标准化三级企业认定。在压缩管理层级方面，云铜集团今年已完成清理整合全资及控股企业21家。
    作为中铝公司铜板块实施运营转型的首家单位，云铜集团大力推进运营转型工作，选出具有代表性的两家矿山企业和两家冶炼企业作为运营转型工作的试点单位，按照2011年对降低制造成本贡献率2.5%以上的奋斗目标，开展运营转型工作。云铜股份冶炼加工总厂以“双层推进、三轮驱动”为措施，全方位出击、全流程梳理，确立了119个运营转型改善实施项目、409项改善措施，经生产技术部、财务部以不变价进行经济效益闭合测算，预计期间效益为1536.76万元，全年效益为2605.59万元，同时，“看板管理”、“运营转型三字经”、“一点点文化”、“转型故事汇”等成为运营转型推进过程中的亮点。云铜锌业细分7大板块、17个小组，建立运营转型四级“塔式”培训，全员培训达100多场次，确保全员参与；围绕如何降低生产成本，制定了相应的解决措施，取得1067.37万元经济效益。
    通过运营转型，云铜集团有效地集成和管理各种生产要素，强化了企业基础管理，巩固和扩大了企业经营绩效。
    三项制度改革是云铜集团实施管理创新的“第三板斧”（三项制度是指：绩效管理制度、劳动用工制度、人事制度）。2011年，云铜集团创新人力资源管理模式，以控制工资总额、控制劳动用工总额的“双控”为主要措施，坚定不移推进三项制度改革，切实改变当前企业各级管理人员职位能升不能降、薪酬能高不能低的状况。
    云铜集团三项制度改革以干部人事制度改革为突破口，大力实施了集团总部和各下属企业机关全员竞聘上岗工作。云铜集团总部机关率先示范，对全部37个中层管理岗位、86个一般管理岗位进行了公开竞聘；随后，各二级单位相继拉开了机关岗位全员竞聘上岗的序幕。正如刚刚竞聘上岗的一位员工所说，“这种方式给基层单位员工提供了平等的竞争机会，因此，竞聘上岗的员工倍加珍惜新岗位。”