来源：云南日报
在火红的七月里，中国铜业有限公司年中工作会传出好消息：企业在交出了时间过半任务过半亮眼答卷的同时，经营业绩创历史新高，“十四五”开局良好。
2021年上半年，中国铜业克服大宗物资商品价格波动、TC下降、原料保供以及区域限电等诸多困难，聚焦价值创造，聚力生产经营，持续推进全要素对标；在深化改革中增强企业发展活力，不断提升发展质量；在党史学习教育中赓续红色血脉，传承红色基因，开创企业改革发展新局面。
开年以来，中国铜业各单位继续结合实际开展全要素对标，以“剥洋葱”的方式，把具体指标分解落实到每个企业、每个班组、每个岗位、每个生产环节，在对标中降本增效，价值创造，聚沙成塔。
东南铜业大力推行“阿米巴”经营管理模式，通过优化生产组织，严控工艺指标管理，通过开展科技攻关、降低尾矿含铜、推进三级配料、系统优化改进等措施，盈利能力和综合竞争力不断提升。
兄弟单位之间通过对标互相查找差距，交流经验，共同提升。驰宏荣达矿业、驰宏会泽矿业、云南永昌铅锌、青海鸿鑫等单位到玉溪矿业对标交流，深入井下采场和地表选厂进行现场对标。玉溪矿业用好对标“金钥匙”，在对标一流中查弱项、定措施、补短板，达到了强管理、降成本、增效益的目的，尝到了对标的甜头。
驰宏会泽矿业将全要素对标、价值管理贯穿始终，以市场为导向，对标降本、保产增收为核心，不断优化生产组织，持续扩大资源优势，上半年各项生产经营业绩指标均超目标进度完成，净利润超目标进度2.32亿元，保持着良好的生产经营势头。
今年以来，中国铜业不断深化职业经理人、任期制和契约化管理改革，努力实现重要领域和关键环节改革新突破，以改革应对变局、开拓新局，加快企业内涵式发展实现高质量突破。华中铜业自2020年7月实行职业经理人制度改革以来，生产经营成果、干部员工精神状态、运营管理水平、产品创新能力等方面成效显著，发挥了党建优势，持续进行了以“三项制度”为核心的深化改革，结束了连续12年的亏损状态，推动了企业发展。
洛阳铜加工以市场化改革为契机，紧扣年度经营目标，在增强核心竞争力上下功夫，在提升发展质量上做文章，相继采取了一系列的改革措施，搞活了机制、激发了活力、增强了动力，经营业绩创出新高。
2021年是昆明铜业市场化改革元年。5月份，昆明铜业与中铜国贸充分联动，产销量双双突破2万吨，产能利用率超过110%，当月实现补产补销3000吨以上,开创了昆明铜业成立以来首次单月破“2”的新局面。
在党史学习教育过程中，中国铜业党委积极探索学习方式，提高党史学习质量，坚持集中学习与个人自学相结合的方式，通过开展党委理论学习中心组学习、专题读书班、做好读书笔记、撰写心得体会等形式全面回顾中国共产党光辉历程，深刻感悟中国共产党始终不渝的初心使命，努力把学习教育成果转化为“十四五”开好局、起好步的强大动力。
呼伦贝尔驰宏将党史学习教育与实际工作紧密结合，梳理形成“党旗在基层一线高高飘扬”行动清单，指导各支部聚焦解决生产经营瓶颈问题开展工作，产量指标均有突破，圆满完成上半年各项工作，取得来之不易的“双过半”。
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